武漢鋼護筒制作廠家上半年末，我國大中型護筒企業資產負債率59.06%，同比提高1.66個百分點；企業應付賬款2358.85億元，同比增長44.14%；應收賬款676.08億元，同比增長29.34%，這些情況說明，企業資金周轉的困難正在加大，特別是中小護筒企業。現在，是國內護筒企業兼并重組的最佳時點嗎？

羅冰生：目前，我國護筒企業總數依然很多，共700多家煉鐵煉護筒企業業，這是和全球護筒工業發展態勢不一致的。我國產業政策要求，到2010年，我國產鋼最多的前10名企業，粗鋼產量要占全國總產量的50%，2020年達到70%。現在，離這個目標還有很大差別。而實現上述目標，一是大幅度減少護筒企業的數量，二是推進企業聯合重組。

目前這種態勢，是有利于推進護筒企業聯合重組的。因為，大中型護筒企業目前盈利能力尚可，這些企業從銀行貸款仍然可行；而中小企業面對鐵、焦煤、焦炭、電、運費價格大幅度上漲，受成本大幅上升和資金周轉兩方面的擠壓，目前，已有一批處于停產或半停產的狀態。

比如，今年上半年，我國生鐵產量增長了7.89%，其中重點企業增長9.69%，而地方中小企業只增長了2.44%。對中小企業面臨的資金困難，我們建議，國家在宏觀調控方面，要堅持貨幣從緊的原則，同時要有保有產業升級的步伐，或積極參與到當前護筒行業的聯合重組中來，和大企業結成戰略聯盟。礦石

《21世紀》：民營企業在這一過程中會起什么作用？羅冰生：不管是國有的還是合資的，我們一視同仁。在推進護筒工業聯合重組上，我們主張跨地區、跨省市、跨所有制的聯合重組。民營企業應該在這個發展態勢中找到自己的定位。