目前，鋼護(hù)筒產(chǎn)業(yè)集中度低，國(guó)家要構(gòu)建幾個(gè)大的集團(tuán)，市場(chǎng)份額要占到60%以上，鋼護(hù)筒企業(yè)要集團(tuán)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中。在重組重建過(guò)程中，控制的手段要能夠?qū)崿F(xiàn)異地控制，因?yàn)楝F(xiàn)在很多公司都是跨區(qū)域的，很多業(yè)務(wù)都要從母公司分到子公司，從子公司分到下級(jí)單位，這些部門(mén)都要有觸角觸及，這就需要通過(guò)信息化來(lái)發(fā)揮溝通作用，如果沒(méi)有信息化工具的輔助是難以實(shí)現(xiàn)的，或者說(shuō)沒(méi)有信息化工具實(shí)現(xiàn)是不徹底的。

比如進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組，在方式上和模式上是不一樣的，一種方式是股權(quán)控制，我把控股權(quán)給你，你的股權(quán)要投資回報(bào)，剩下你還是自主經(jīng)營(yíng)，這種控制相對(duì)松散。還有一種方式是對(duì)人財(cái)物都要管理，或者叫戰(zhàn)略控制，涉及的面比單純的股權(quán)投資回報(bào)要廣，要深入到日常的控制。還有一種方式就是完全收購(gòu)過(guò)來(lái)后當(dāng)成生產(chǎn)車(chē)間，把經(jīng)營(yíng)權(quán)收回，不同的重組模式下信息化的支持程度是不一樣的，所以根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)兼并重組，信息化要更到位，才能夠把下面的信息第一時(shí)間實(shí)時(shí)地傳上來(lái)，同時(shí)把上面的意圖在最短時(shí)間內(nèi)傳到下面去，這就需要信息工具來(lái)支持產(chǎn)業(yè)集中。

另外，企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)就必須關(guān)注質(zhì)量，國(guó)內(nèi)鋼護(hù)筒的質(zhì)量水平和發(fā)達(dá)國(guó)家比還有差距。目前，我們是鋼護(hù)筒大國(guó)但還不是強(qiáng)國(guó)，主要問(wèn)題是指一些高端品種和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和國(guó)外比有差距。如何控制質(zhì)量，肯定要借助信息化工具。因?yàn)槿绻麄€(gè)生產(chǎn)過(guò)程都實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)自動(dòng)控制，尤其是自動(dòng)化控制，那樣生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定得多。

另外要把控制模型貫穿到管理系統(tǒng)里，讓質(zhì)量策劃、質(zhì)量執(zhí)行過(guò)程，到質(zhì)量評(píng)估功能都用它支持，最后肯定會(huì)促進(jìn)整個(gè)質(zhì)量水平的提升。此外，虛擬技術(shù)、仿真技術(shù)也非常重要，如果可以采用這些技術(shù)，那么產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研究的時(shí)間就可以縮短，這些也是信息化、智能化的手段。