近十年來，隨著我國經濟的加速騰飛，在廣闊的中華大地上孕育和造就了一批又一批厚壁螺旋鋼管企業。這些企業的老板們憑借非凡的直覺、眼力和遠見發現了正確的企業發展戰略，并全力以赴、艱苦奮斗，以堅忍不拔的斗志締造了一個個創業神話。但正當這些領袖們還在勾畫美好遠景的時候，不斷壯大的后續部隊卻已顯露出疲態。日益復雜的任務和多變的經營環境，使得原有的經營團隊已無法應對新的經營形勢的需要，就此暴露出當前民營厚壁螺旋鋼管企業迫切需要解決的問題——人才使用的問題。

厚壁螺旋鋼管企業的特色是行業進入門檻低，人員素質要求不高。因此，人員跳槽和流動性較大，很多企業花了數年時間培養出的人員，轉眼間便可另立門戶甚至和原來的老東家PK。那么如何將企業培養出的人才留住，也是諸多企業老總的煩心事。要解決這個問題，老板們需要徹底想清楚以下幾個問題：人才的能力是怎樣培養起來的?人到底需要什么?

如果人的能力是在執行業務的過程中得到提升和發展的，那么總經理就應當負起“組織建設”和領導的責任，以使這個提升過程得到實現。而在昏庸、獨裁的領導者下面和混亂的組織中都是無法系統地培養出優秀人才的。