螺旋鋼管廠通過陸續開工建設螺旋鋼管深加工項目，延伸螺旋鋼管深加工產業鏈，如汽車零部件、線材制品、剪切加工配送等等。例如，寶鋼在全國設立了37家加工配送中心，加工能力達到700萬噸，激光拼焊能力達到2000萬片;恒諾金屬制品的生產能力達到100萬噸、鋼結構5萬噸、剪切加工配送能力146萬噸，近期又收購了蒂森克虜伯全球激光拼焊業務。

近年來，很多螺旋鋼管廠在制定企業發展戰略中，都明確提出了大力發展非鋼產業的目標，把發展非鋼產業作為支撐主業、分散經營風險的有效途徑。比如，寶鋼提出在2015年非鋼產業總產值達到2000億元，河北螺旋鋼管集團、首鋼、昆鋼、太鋼、馬鋼、湘鋼也分別提出了非鋼產業產值達到1400億元、1000億元、500億元、350億元、300億元、200億元的目標。

姜竹彪介紹，2014年，我國大中型螺旋鋼管廠的銷售利潤率僅為0.04%，而非鋼產業的銷售利潤率平均在3.5%~6%，雖然沒有達到全國工業行業 6%的平均利潤水平，但也為螺旋鋼管廠作出了巨大貢獻。“螺旋鋼管廠是否應該花大力氣發展非鋼產業，社會上存在爭議。但是可以肯定的是，不做非鋼產業，鋼企未來的日子肯定不好過。”姜竹彪指出，經過多年發展，很多企業已在冶金裝備制造、螺旋鋼管產品深加工、礦產品開發、工程設計、房地產、物流、新材料、資源綜合利用等多個領域形成新的效益增長點。但是，綜合來看，目前除廣鋼、昆鋼、杭鋼等螺旋鋼管廠的非鋼產業比重較大以外，絕大部分企業的非鋼產業發展水平總體還較低，主要體現在非鋼產業的總量和質量還不夠強。

中國大中型螺旋鋼管廠當前面臨的三項主要任務是：做強、做精螺旋鋼管主業，強化螺旋鋼管產業鏈上下游的延伸，適度發展非鋼產業。”姜竹彪說，“非鋼產業的發展要在做強、做精主業的基礎上，精干主體、剝離輔助、創新機制、市場化發展。”對此，他提出了幾點建議。 要統籌規劃、系統安排。企業要通過摸清家底發現不足，有計劃、有步驟地對非鋼產業勾畫出清晰的業務發展板塊，確定明確的發展思路、具體措施、重點項目。 建立和完善非鋼產業發展新機制。鋼企要加快管理體制和機制創新，真正建立與自身非鋼產業發展戰略相適應、符合非鋼產業發展規律的組織結構體系。同時，加快建立現代企業制度，積極進行產權制度改革，激發活力。要摒棄僵化的思維模式，遵循產業發展規律，加快由“內生型”轉向“市場型”，由企業“多種經營產業化集團”向“非鋼集團化產業”的結構轉變。