陸上埋設(shè)鋼護筒廠家業(yè)聯(lián)合重組長骨頭更要長肉重組成功后的河北鉆孔樁鋼護筒集團一舉登上中國鉆孔樁鋼護筒業(yè)龍頭老大的寶座。2009年公司產(chǎn)鋼突破4000萬噸，實現(xiàn)年銷售收入1770億元，實現(xiàn)利稅70億元。不過，這些數(shù)據(jù)并沒有讓公司高層高興起來。

3月7日，全國人大代表、河北鉆孔樁鋼護筒集團董事長王義芳告訴中國證券報記者，“重組后，我們規(guī)模是大了，全國第一。但與世界鉆孔樁鋼護筒巨頭德國蒂森克虜伯相比，我們粗鋼產(chǎn)量是它的兩倍，但利潤還不到它的五分之一。我們再不提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，規(guī)模優(yōu)勢將不復(fù)存在。鉆孔樁鋼護筒業(yè)的重組，‘既要長骨頭，更要長肉’”。

真重組“生出”真金白銀

談及河北鉆孔樁鋼護筒集團重組一年多的感受，王義芳頗為感慨，他告訴中國證券報記者，2009年，依靠全面的整合重組，河北鉆孔樁鋼護筒集團全年節(jié)約財務(wù)費用3.6億元，降低采購費用13億元。

集團公司扎實推進發(fā)展規(guī)劃、資產(chǎn)管理、資本運作、投資管理、資金管理、人力資源、市場營銷的“七統(tǒng)一”，相繼整合了進出口、礦產(chǎn)資源、采購、銷售、技術(shù)研發(fā)等同類業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了實質(zhì)性的整合重組。

王義芳給記者舉了一個例子，重組之前的唐鋼、邯鋼、承鋼，同樣是到山西購煤，由于相互抬價，大大提升了采購成本。現(xiàn)在集團統(tǒng)一采購，成本大幅下降。聯(lián)合重組還讓公司避免了盲目的重復(fù)建設(shè)。集團否決了宣鋼公司一項計劃總投資20億元的熱軋板卷生產(chǎn)線，換來的是把宣鋼打造成‘精品結(jié)構(gòu)鋼基地’的發(fā)展規(guī)劃。

王義芳表示，中國鉆孔樁鋼護筒廠家包括國企(央企、省屬企業(yè))、民企以及多元股份制企業(yè)，單靠市場的力量，根本無法實現(xiàn)行業(yè)的兼并與重組，這方面政府應(yīng)該發(fā)揮更大的作用，下決心推動行業(yè)的整合。像河北鉆孔樁鋼護筒的重組也是“五上四下”，重組后的協(xié)同效應(yīng)還是非常明顯的。

大鉆孔樁鋼護筒廠家更要拒絕“大路貨”

重組讓河北鉆孔樁鋼護筒快速長大，一躍成為中國粗鋼產(chǎn)量第一大鉆孔樁鋼護筒廠家，龍頭老大位置并沒有讓王義芳喜上眉梢，反而是憂從中來。